启幕2026年绩效管理新征程
2025年12月26日下午，超卓航科召开了2026年绩效管理提升的专题会议。会议系统的回顾了公司绩效管理的发展历程与实施成果，剖析了新阶段面临的机遇与挑战，明确了 “对齐战略、奖惩结合、突出重点、强化沟通”的工作要求。
绩效管理升级专题会议现场（图源：超卓航科）
自绩效管理工作启动以来，超卓航科稳步推进版本迭代升级。2023年推行的绩效管理工作，迈出了规范化管理的关键一步。2025 年升级的绩效管理，以定量考核为主导，辅以一定比例的定性考核，同时扩大考核覆盖面，通过全员参与指标制定与持续优化，强化了过程管理、质量管控与员工意识转变，构建起 "人人都是绩效主体" 的管理氛围。
当前，公司正处于战略升级与高质量发展的关键阶段，会议强调绩效管理的核心目标是为股东服务，明确了新阶段绩效管理的六大重点方向，聚焦公司治理、利润增加、扭亏为盈、应收账款回收等核心目标，构建 “干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减” 的动态管理机制。会上正式发布的2026年绩效管理内容，搭建了以“经营指标 + 重点工作 + 经营业绩”三位一体的考核体系，要求薪酬与经营利润直接挂钩，践行“多劳多得、不劳不得”的激励原则。新升级的绩效管理工作针对经营管理层、中层干部、普通员工制定了差异化考核。
此次绩效管理专题会议的召开，标志着超卓航科绩效管理工作迈入新阶段。未来，公司将以绩效管理升级实施为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以科学的考核机制激发组织活力，推动公司在高质量发展的新征程上行稳致远。
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